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为什幺 1 张股票能大赚 40 倍,揭开台积电不败祕密
为什幺 1 张股票能大赚 40 倍,揭开台积电不败祕密

过去两年,凌晨时分,台积电的研发办公室,始终灯火通明。这是台积电 10 奈米投产进度超越英特尔两个季度的真正原因。这家台湾最先进的公司,靠着辛勤努力的优秀工程师,以及治军严明的管理,一点一滴的累积实力,一路进逼英特尔。没有一家公司如台积电,将「正直诚信」的文化,落实得如此彻底,也终于造就了台积电最强大的竞争力,与最丰厚的投资报酬率。如果早在台积电挂牌之初买一张股票,现在起码大赚 40 倍,这样的投资价值,难怪成为外资的宠儿,聪明的投资人又怎能不多关注!

巨人的较量,比的是持续增长的实力。10 年前,台积电市值仅接近 1.5 兆元台币,与半导体巨擘英特尔高达 4.7 兆元台币的市值(约 1,477 亿美元),差距 3 倍以上,根本难望其项背。

2016 年 5 月 13 日,台积电股价为 145 元,市值已超过 3.73 兆元台币,与英特尔的市值 4.59 兆元台币(约 1,401 亿美元),差距大幅缩小;尤其在 3 月底时,台积电市值更一度达到 4.18 兆元台币;短短 10 年,台积电市值快速拉近与英特尔的差距。相较于英特尔过去 10 年几乎毫无成长的窘境,外界估计,未来台积电挤下英特尔,登上全球半导体龙头宝座,只是时间早晚的问题。

神祕的夜鹰部队》总部 12B 厂灯火通明的故事……

台积电与英特尔实力的消长,不仅反映在表面的市值变化,半导体业赖以竞争的核心──人力,也出现了彼消此长的形势;上个月,英特尔才宣布将于 2017 年中全球裁员 1 万 2,000 人,是近十年来最大规模的裁员计画,裁员数将高达员工总数的 11%。

反观,2012 至 2015 年,台积电员工数增加一万多人,全球员工数达 4 万 5,000 人。今年 3 月,台积电在台大举办校园徵才活动上,更喊出今年将增加 3,000 至 4,000 名工程师等职缺,估计今年员工数上看 5 万人。

中华电信董事长、台积电前执行长蔡力行曾对媒体说,1990 年代末期,当时台积电的奈米製程技术还远远落后于英特尔,但张忠谋在会议上却问研发部门负责人,「我们的技术路径图,什幺时候可以和英特尔一样?」这句话令他相当震撼。

在当时,这是台积电员工连想都不敢想的念头;但时至今日,台积电凭藉着深蹲马步累积的十多年功力,不仅领先业界投产 16 奈米 FinFET(鳍式场效电晶体)製程,还从三星手中抢回流失的高通订单,并吃下苹果明年将在 iPhone 7 里搭载的 A10 处理器全部订单。目前,台积电佔全球晶圆代工产业的营收市佔率 55%。

巨人的较量,比的更是持之以恆的耐力。10 年来,台积电战战兢兢走来,未来也不认为自己能高枕无忧;接下来,10 奈米製程将左右苹果订单流向与配比,无论英特尔、三星,都奋力抢在竞争对手之前量产,以优先取得苹果订单。

张忠谋在今年第一季法说会时表示,明年 10 奈米製程量产后,一开始就可拿下高市佔率,在全球市场居领先地位。对照英特尔近期宣布 10 奈米将延后至 2017 年下半年投产,台积电在 10 奈米製程至少领先英特尔两个季度。据了解,台积电早有团队在研发 7 奈米及 5 奈米的製程,并开始小规模的试做。

就是为了在投产时间上领先群雄,张忠谋早在两年前提出「夜鹰计画」,要以 24 小时不间断的研发,加速 10 奈米製程进度。做为台积电先进奈米製程的研发基地,夜鹰部队挑灯夜战追赶更新製程研发进度的精神,早已深植台积电研发部门的血液中,就像位于台积电新竹总部的 12B 晶圆厂 10 楼,也经常灯火通明。

龟毛龟毛再龟毛》为了求好,他们自己带檯灯去办公室

台积电对人才的要求与管理,非常吹毛求疵,也令外部供应商感到不可思议。台积电对每种类型的供应商,都会养一批团队去了解这类型供应商的专业知识。

例如台积电有专门研究记忆体硅智财的团队,让成员花费大量的时间去学习,只为了要看懂 50 至 100 家硅智财供应商提供的测试报告,甚至他们能比硅智财供应商还懂,可以自己开出规格,让供应商去遵循。

「刚开始我也纳闷,为什幺台积电要养一堆懂我们这种记忆体硅智财(IP)的人?」力旺总经理沈士杰指出,「后来才发现他们是一直透过询问客户、供应商,或工程师自己去参与一些学术单位的活动,累积一套 IP 品质与管理方法;对我们而言, 那是投资很大的事情。」

台积电对员工龟毛的管理与要求,养成台积电人不能妥协的做事风格,让供应商也不敢怠慢。堪称台积电发展先进奈米製程不可或缺的伙伴──中华精测总经理黄水可谈起大客户台积电,也对于内部人才的专业竖起大拇指,「你要和他们讨论要有本事,他们的问题都不简单,所以提出的技术问题,不是什幺人都能接得下来的。」

此外,台积电常常提出的挑战,也让供应商得花很多时间去克服。黄水可举例,台积电对品质要求严苛,一般的 PCB(印刷电路板)的板弯翘是千分之十七(每单位长度涨缩 z 轴),但是我们做台积电的 PCB 板中间是千分之一 inch(吋,就是一密耳等同于 25.4 微米,相当于头髮的三分之一),旁边要求是千分之二(就是 2 密耳)。「这种规格,现在全球没有一家公司做得出来,但台积电要我们做到。」

台积电的人才管理已形成一种企业文化,虽然力行每周工作不超过 50 个小时政策,但有些部门的工程师、人资、财务等人员,还是经常挑灯夜战。「虽然台积电规定晚上 7 点就要关灯,但是工程师还是自己带檯灯去加班。」一名台积电供应商幽默一笑地说。更有趣的是,台积电在发展太阳能与 LED 照明新事业时,有一年就是送 LED 檯灯给员工当三节礼物,成为很多员工拿来加班的工具。

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